优弧的博客

人啊，总把自己的无能归结于工具不行。 比如掘金的奖品发货问题，用户总是每天反馈。为什么会有这么多反馈？负责的人每天都在做什么？ 1、你的活动结束后，有没有按照承诺的时间发出奖品。如果不能，为什么不说？ 2、如果是部分发货，为什么不跟未发货的同学解释？ 3、如果用户没有按时填写问卷，有没有应对方案。有没有可能做的更有温度一点？ 4、每次活动到处嗷嗷嗷，实际最后啥也不是，为什么自己不反思？ 别找那么多理由，你特么是运营，这都干不好？你还能干啥？ 如果你觉得好难做哦，那可能难的不是这些事本身，难的是改变自己的一些旧行为或习惯。

大家伙，我是优弧，我这次又来为大家解疑答惑了，这次解决的问题是new bing 相关的，如果我能帮助到你，麻烦你帮我点个赞。感谢。 new bing 的申请，没啥好说的，简单直接，跟 Notion AI 一样，最好全局一下，进入网址www.bing.com/new，加入等待，等通知邮件。 但是有大部分同学，应该跟我一样，自己用了多年的主账号，不管怎么样，按照网上说的各种法子尝试都是不会成功。 如下图所示：点击“加入等待列表”但一直提示“出错了，请重试”， 无奈之下，换了一个新账号尝试，如果你是一个注册的新账号，new bing一定会成功加入 waitling list。 作为微软 office 365 多年的订阅用户，微软全系列产品 msdn订阅 的正版用户。在关键时候P 用没有。在 msdn 社区反馈之后，接到专家的一个电话，告知解决方案。 之前用过的解决方案： 什么改 dns 都是瞎扯。 有人说可能跟Microsoft rewards 有关系，我也清理了全部rewards，仍然出现同样错误。在手机上面尝试加入等待列表，错误一样。 真正的解决方案：最终跟专家确认，new bi ...

大脑喜欢确定性的东西，对非确定性有着天然的排斥，所以在遇到一个模糊的问题时，人们就会产生给问题找出一个明确答案的欲望，这种心理机制叫做认知闭合。为了尽快排解不确定性忧虑，往往会快速给一个问题下结论，有了这个结论，就可以达到一种认知闭合的状态。 工作中很容易犯下这样的错误，在不假思索或者证据不足的情况下，对问题进行主观性判断，并给出一个偏主观的结论，接着开始拒绝新的思想、经验或观点，并对他人的意见也持怀疑态度。 保持认知的开放性，比较重要，但前提是能够感知到自己对认知闭合的倾向性。

原文地址：3 Uncommon Bash Tricks That You Should Know 原文作者：Adam Green 译文出自：掘金翻译计划 优秀的开发人员往往键入的内容更少 —— 这也让他们能够： 更快地工作 更准确地工作 减少错误 减轻双手疲劳的压力 一种减少键入的方法是恰当地使用你的命令行（通常是 Bash），而本文将要向大家介绍的内容就是 —— 3 个减少键入的 Bash 技巧。 本文中介绍的 3 个 Bash 技巧是： 使用 {a,b} —— 扩展参数，以避免再次键入单个命令 使用 $_ —— 访问最后一个参数，以避免从最后一个命令中重新键入 使用 ^old^new —— 快速更改最后一条命令的一部分 所有这些技巧都与 zsh 兼容。 本文输入的命令均以 $ 开头。对于命令行解析后的代码，我将在相关代码下面以不带 $ 的单独一行写出这句代码等同的解析后的代码。 {a,b} 拓展参数当我们在编写命令时，我们常会重复输入同一个命令。 以更改文件后缀为例，我们一般使用的是 mv： 1$ mv README.txt ...